湖南法治報訊（通訊員 毛小鳳）近日，雙牌縣公司聚焦物資管理效率提升與倉儲環(huán)境優(yōu)化，全面推行物資管理新模式，經過系列改造與規(guī)范，公司倉庫實現(xiàn)“舊顏換新顏”，物資存儲更有序、調取更高效、管理更智能，不僅為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢物資保障根基，更為優(yōu)化電力營銷環(huán)境提供了堅實的后端支撐，讓前端服務響應更迅速、客戶需求滿足更及時。
此前，雙牌縣公司倉庫存在物資分類不清晰、存儲布局不合理、出入庫流程繁瑣等問題，不僅增加了工作人員的作業(yè)負擔，還可能導致物資積壓、損耗或調度不及時，既影響業(yè)務推進效率，也間接制約電力營銷服務質量——當客戶亟需的搶修物資、新裝電表等設備無法快速調配時，易延長服務響應時間，影響客戶用電體驗。為破解這一難題，公司成立專項工作組，深入調研倉庫運營現(xiàn)狀，結合行業(yè)先進管理經驗，量身定制物資管理新模式。
在硬件改造方面，工作組按照“分區(qū)分類、科學規(guī)劃”原則，對倉庫空間進行重新劃分，設置原材料區(qū)、成品區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)等功能區(qū)域，尤其將電力營銷常用的計量設備、搶修配件等物資單獨劃分專區(qū)，配備清晰標識牌與定位系統(tǒng)，確保各類物資“各歸其位”。同時，更新一批智能化倉儲設備，引入貨架管理系統(tǒng)、物資掃碼識別設備，替代傳統(tǒng)人工登記方式，實現(xiàn)物資出入庫信息實時錄入、動態(tài)追蹤，大幅減少人工操作誤差，提升物資周轉效率，讓營銷一線所需物資“隨用隨調、即調即取”。
在管理機制優(yōu)化上，公司制定《物資管理辦法（修訂版）》，明確物資采購、驗收、存儲、領用、盤點等全流程規(guī)范，特別針對電力營銷物資建立“優(yōu)先調度、專項管理”機制，結合營銷業(yè)務旺季需求提前備貨，避免因物資短缺影響客戶報裝、故障搶修等服務。同時建立“誰領用、誰負責”的追溯機制，避免物資浪費與流失。此外，定期組織倉儲管理人員開展專業(yè)培訓，內容涵蓋新設備操作、管理流程規(guī)范、安全防護知識等，提升工作人員業(yè)務能力與責任意識，確保新模式落地見效，為電力營銷環(huán)境優(yōu)化提供有力保障。
“以前找一批物資要在倉庫里翻找半天，現(xiàn)在通過掃碼就能精準定位，幾分鐘就能完成調取，工作效率比以前高多了！”倉儲管理員小李感慨道。據統(tǒng)計，新模式推行以來，雙牌縣公司物資出入庫效率提升40%，庫存盤點準確率達99.8%，倉庫空間利用率提高35%，尤其電力營銷物資調配時間縮短近一半，有效降低了物資管理成本，減少了資源浪費，更讓客戶感受到電力服務的“加速度”。
下一步，國網雙牌縣供電公司將持續(xù)優(yōu)化物資管理模式，探索“數字化+倉儲”深度融合路徑，通過數據分析預判物資需求，重點針對電力營銷旺季、突發(fā)故障等場景做好物資儲備規(guī)劃，實現(xiàn)精準采購與動態(tài)庫存調節(jié)，進一步提升物資管理智能化、精細化水平，以更高效的物資保障助力電力營銷服務提質增效，為公司各項業(yè)務穩(wěn)定運行與客戶滿意度提升提供更堅實的支撐。
責編：左爽
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來源：湖南法治報
